Crecer sin estructura es caro.
Nosotros evitamos ese error.
Trabajamos con dueños de empresas consolidadas. Nos metemos en la empresa y ordenamos lo que hoy está frenando el crecimiento. No asesoramos desde afuera: ordenamos la operación en la práctica.
El momento más peligroso del crecimiento empresarial
Hasta cierto tamaño, trabajar más alcanza.
Después, cada error cuesta caro.
Ese desfasaje es el techo real.
Quiénes somos
Soy Santiago Rodriguez Dueño y CEO de Summit Consultores.
Trabajo hace más de 12 años en el mundo
empresarial pyme.
Arranqué en la industria frigorífica apenas
terminé el colegio y, a los 19 años, estuve a
cargo de una empresa familiar con más de 60
empleados.
Después de ese recorrido me capacité y me
convertí en consultor de empresas,
pero el diferencial de Summit no es
académico.
El 90% de lo que aplicamos viene de
experiencia real dentro de empresas.
El 10% restante es conocimiento teórico.
Vimos empresas crecer y ordenarse.
Vimos empresas estancarse.
Y vimos empresas romperse por crecer sin
estructura.
Este recorrido lo hicimos más de 100 veces
con distintos clientes,
en distintas industrias y en distintos momentos
del ciclo empresarial.
Summit nace de ese recorrido:
para intervenir en empresas consolidadas
cuando equivocarse ya no es una opción.
Ordenar para crecer
El crecimiento sostenido no se logra empujando más fuerte, sino ordenando una organización que ya no puede gestionarse de forma informal
En Summit intervenimos sobre tres ejes que deben funcionar de manera integrada:
Procesos de venta definidos y previsibles, que reduzcan la dependencia del dueño y permitan gestionar volumen con control.
Información clara y confiable para tomar decisiones relevantes sin improvisar ni asumir riesgos innecesarios.
Roles, responsabilidades e indicadores alineados para que la ejecución no dependa de esfuerzos individuales.
El próximo paso
Summit trabaja con pocos clientes y solo en contextos donde puede intervenir con impacto real.